3月23日，仰韶酒業集團在國家4A級景區仰韶仙門山舉行2023誓師大會暨雙先表彰會。會上全面總結了仰韶酒業集團過去一年取得的成績，確定了新一年50億元的銷售目標。

仰韶酒業集團黨委書記、董事長侯建光，集團黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，集團黨委副書記、營銷公司總經理郝惠鋒，集團各單位中層負責人，以及受表彰的優秀共產黨員、先進集體、先進個人等700余人參會。

仰韶酒業集團黨委書記、董事長侯建光在講話中說，三年來全體仰韶人上下同心，加快仰韶酒莊建設進度、深耕產品品質、搶抓市場放開機遇，與時間賽跑、與市場賽跑、與競品賽跑，取得了驕人成績，打磨出了以“志同道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”為內涵的仰韶理念，為仰韶未來的大發展、大跨越提供了精神支撐。

對仰韶酒業集團發展的現狀和未來，侯建光表示，仰韶酒業集團在豫酒中一枝獨秀，是豫酒第一品牌。志當存高遠，汲取華夏遠古文明滋養的仰韶品牌，定能在行業中達到應有的高度和輝煌，“向50億沖刺、向百億夢拼搏”是仰韶酒業集團的發展方向和目標。

就50億元目標任務的部署，侯建光強調，全體仰韶人要以“1571”經營理念為總引領，牢牢把握企業發展大趨勢，恪盡職守、不驕不躁、求真務實。他說，科技研發工作方面，扎實推進“微生物代謝研究、風味物質組成研究、食品安全指標研究”三項研究；釀酒生產工作方面，要在做好日常生產管理工作的同時，高度重視新擴建投產的釀酒車間的立茬工作，確保生產各環節的順利運行；項目擴建工作方面，要掌握好新啟動項目的前期規劃、設計、施工許可等工期進度，仰韶酒莊工業游和仙門山酒文旅文化提升項目建設要如期完成；市場營銷工作方面，要牢牢把握二十一字方針，牢記“天時引領、地利倍增、人獻下沉”的產品營銷策略，為“天時引領”工作打好基礎，完成“地利倍增”剛性指標。同時，市場營銷方面還要做好前瞻性工作，做好電商化、首都化、全國化、國際化“四化布局”；思想建設、廉潔自律方面，要重點抓好思想建設，嚴格遵守企業廉潔自律相關細則，紀檢部門要加強檢查落實；人才建設方面，集團領導班子要集思廣益，制定切實可行的人才引進、培養、使用機制，確保企業健康良性發展。

會上，就2023年生產工作和營銷工作的部署規劃，郭富祥和郝惠鋒分別作了講話。

郭富祥首先從“品質仰韶、科技仰韶、生態仰韶、文化仰韶、誠信仰韶、公益仰韶、數字仰韶”七大戰略的具體落實情況講起，回顧了仰韶酒業公司2022年的工作。他強調，過去一年，仰韶釀酒生產方面取得了重要突破，但在充分肯定成績的同時，在釀酒、科研、項目建設、風險防范等方面還需進一步提升。對2023年酒業公司的工作部署，郭富祥說，酒業公司將緊緊圍繞“1571”運營體系，牢固樹立“銷售為龍頭、風險為紅線、管理為保障”三大意識，以“全面完善并推進績效考核，狠抓精細化管理及企業文化建設，嚴格落實公司管理制度，助力公司高質量可持續發展”為年度工作核心，保質保量完成酒業公司2023年各項任務目標，全力推動仰韶酒業集團在新的一年實現大發展。

郝惠鋒對2022年營銷工作進行了總結，他表示，過去一年，仰韶營銷工作有五大亮點，分別是經營指標穩中有升、品牌建設更上層樓、消費培育穩步推進、市場布局持續優化、數字化工具為營銷賦能。對于2023年營銷工作的部署，郝惠鋒說，2023年是仰韶酒業集團的“營銷質量提升年”，主要圍繞“12344”策略開展工作：即夯實一個定位，圍繞兩類目標，聚焦三大動作，做好四項管理，干好四大工程。夯實一個定位即提升營銷質量；聚焦兩類目標即抓好量的目標、抓好質的目標；聚焦三大動作即拓網點、造流行、促動銷；做好四項管理即做好品牌管理、做好產品線的管理、做好團隊管理、做好費用管理；干好四大工程即天時突破、省會引領、地利倍增、全省深耕。2023年營銷公司在量上要完成50億元的目標，在質上要完成營銷結構優化，為仰韶沖刺百億目標夯實基礎，筑牢根基。

隨后，郭富祥與酒業公司各單位負責人、郝惠鋒與營銷公司各市場負責人分別簽訂了2023年目標責任書，并帶領團隊進行了宣誓；同時，侯建光、郭富祥、郝惠鋒現場進行了50億元銷售目標封壇儀式。

文源 / 河南日報，轉載請聯系出處